公司怎样提升云服务成本费?

2021-02-20 20:53

以往10年,大多数数大中型公司都刚开始向公共性云基本构架转型发展,现如今,很多企业都在其重要业务流程步骤和运用程序流程中另外应用云基本构架和适用服务。

依据“RightScale 2019云情况”汇报,现阶段有94%的大中型公司正在应用云服务。可是,因为很多转移上云的成本费比预期要高,CIO们正在选用1种更精准的方式来操纵云成本费。

公司IT管理者必须从发展战略角度考虑到其云自然环境和云服务线路,才可以更好地明确如今和未来怎样管理方法其云开支。

为什么上云成本费很难预测分析?

近年来来,公司IT费用预算激增,依据Spiceworks的1项调研,“ 今年IT情况:IT费用预算和技术性发展趋势年度汇报 ”显示信息,全新的公司IT费用预算预计将同比提高18%。

一部分IT负责人表明,云成本费超出自身原先的费用预算分派,并最后1发不能整理。很多将运用程序流程和工作中负载转移到云中的机构全是急匆匆上云,忽视了云成本费配备的关键。

将CAPEX变换为OPEX致使成本费预测分析不佳,而且假如沒有适度的成本费操纵对策,云服务成本费会失控。

一般,机构常常忽视进行业务流程的软成本费,在转移上云时也是这般。公司IT精英团队会低估开展云转移所需的時间长度和变动管理方法的难度。

IT精英团队一般对云转移的下游欠缺充足掌握,包含但不限于新技术应用,新风险性和别的合规性汇报规定。

转为多云

很多公司正在从单云自然环境过渡到多云自然环境。依据“云情况”调研,大概84%的公司正在应用好几个公共性云,选用混和对策的公司超出50%而且正在提高。

悲剧的是,据451 Research称,仅有大概50%的公司正在应用云管理方法服务平台。而沒有云管理方法服务平台的公司将会遇到云自然环境没理想难题,这将会致使工作中负载成本费失控。

相关云布署的另外一个难题是不一样精英团队之间的合作难题。Deloitte Consulting的David Linthicum 在题为“ DevOps决策了云开发设计的新方式 ”的文章内容中很好地叙述了这类状况:“最趣味的是,云并沒有真实促进DevOps;相反,DevOps促进了人们对云的兴趣爱好和提高。” 结果是“ DevOps和云计算技术的关联舍本逐末。”

比如,假如品质确保(QA)精英团队为內部检测提前准备了云資源,可是这些資源在不应用时依然处在耗费情况,那末这便是1个难题。假如沒有合理的沟通交流,DevOps精英团队将会会在QA精英团队必须它们时撤销出示这些云資源,从而致使各种各样难题。

下1步如何做

虽然IT负责人的确觉得云成本费正在升高至失控情况,但出現这类状况的缘故其实不是由于基本服务成本费在提升。基本上在全部20新世纪,测算,信息内容传送和数据信息储存(按企业成本费)的肯定成本费都呈指数值降低。这类状况1直不断到如今。

因而,与广泛观点相反,云成本费肯定值仍未升高。不必为此而倒下。相反,CIO应当提出下列难题:

· 哪些要素在提升我的花费?

· 大家怎样掌控成本费提升之旅?

云成本费提升最好实践活动

公司应采用以下3个流程来更合理地管理方法其云服务:

逐渐将工作中负载和运用程序流程挪到云中

考虑到将试点新项目加倍,以更好地明确云服务的真正成本费。假如做得正确(小经营规模,取得成功的客观性考量规范),定义认证(PoC)可使公司以较低的风险性穿越学习培训曲线图,从而将“未知未知数”转换为“已知未知数”,从而减少下游成本费。 。”

即便您的公司早已走过上云历程,开展试点新项目和PoC还可以避免附加的出现意外成本费激增。

执行成本费提升和整治专用工具

保证云自然环境的可预料性是操纵成本费的关键方式。另外,创建整治操纵针对保证界定和执行云基本构架对策相当关键。

很多成本费提升专用工具具备1些内嵌的整治作用。悲剧的是,沒有灵丹妙药,现阶段都还没1种专用工具能很好地涵盖全部內容。强烈推荐的方式是挑选成本费提升专用工具和整治和安全性性专用工具。这也是对策全自动化起功效的地区。

有关的挑戰是明确公司中的哪一个机构应当挑选和执行这些专用工具,这一般是会计与IT之间的拉锯战。在大多数数字能量数组织中,这些精英团队之间存在固有的焦虑不安关联,她们很难寻找相互点。

改进合作难题

最终,与您的DevOps精英团队1起制订标准和沟通交流步骤。DevOps精英团队不经意间提升了云服务成本费,因而有着合理的跨精英团队经营和通讯体制针对保证正确进行工作中而又不至于导致资金损害相当关键。

制订云发展战略是取得成功的重要

器皿化和无服务器测算将变成将来几年公共性云提高的关键驱动器力。以便以经济发展合理的方法运用这些新起发展趋势,IT管理者务必马上创建云成本费提升和整治的基本。这些难题与处理公司遭遇的互联网安全性挑戰1样关键。

以便充足解决云成本费提升的挑戰,公司将会必须选用好几个互补的专用工具和整治步骤,这便是为何最先界定云发展战略相当关键的缘故。

鉴于云成本费提升和整治中的供货商数量诸多,IT管理者应潜心于对于特殊测试用例制订云发展战略。这包含明确处理计划方案以处理机构的特殊测试用例,随后挑选2至3个供货商以开展更深层次的较为科学研究和PoC。

假如沒有合理的云发展战略,云成本费将再次升高。公司,其CIO和发展战略技术性协作小伙伴有义务操纵这些成本费,并以不容易阻拦自主创新或数据转型发展方案的方法来保证这1点。

本文摘自:雷锋网



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